借与电影《赤壁》的合作机会，夏新总裁卢振宇携手新的管理团队近日首度公开亮相，该公司新的发展战略同时浮出水面。

　　自调任夏新总裁以来，卢振宇虽很少露面公开场合，其内部改革举措紧锣密鼓地进行。卢振宇表示，夏新前阶段的问题，表面是市场销售环节出了问题，归根结底是企业的管理存在问题。

　　在卢振宇看来，夏新的市场机会在中高端市场上。手机市场占有率仅有20%的中高端市场分享了行业80%的利润，表明市场份额呈"金字塔"型分布，而利润是"倒金字塔"型，这种现象最终导致了大多数厂商陷入"量增利减"悖论。

　　针对市场的"最大最小原理"，卢振宇制定了"T型战略"，即在中高端市场，把"T"字的一横做好，在横向上做宽做精，不断延伸高端产品线，向行业和运营商渗透；在低端乃至超低端市场，把"T"字的一竖做好，在纵向上做深做强，不与对手拼消耗。同时要在代表销量的正金字塔和代表利润的倒金字塔中寻找到平衡点，用差异市场的利润提升通用市场的销量。由此，夏新的阶段性目标是，用两年左右的时间，将夏新打造为中国手机产业的高端第一品牌，具体讲，就是要在售价1500元以上的中高端手机市场上，成为国产手机中市场份额第一的品牌。