凤凰的经历，让我慢慢学会了在任何一个时刻融入历史。 
    百度是一家努力保持低调沉静的公司，但终于在2005年被推到了历史的前台：它要上市了！ 
    上市的第一稿公关计划，是我在办公室里面手写出来的，两页纸。在此期间，参加了若干个头脑风暴。一天，一头扎进一个会议室，大家在讨论招股书该如何表现，我忽然想起来，我记得在一本书里说，中国汉字里，仅仅表示“我”的方式就是38种，什么“俺”“咱”“哀家”“老夫”等等，中国文化的底蕴是如此深厚，但也使中文搜索成了一件复杂的事儿，其难度，远远超过只有26个字母，且有空格分割词汇的英文。百度，是中国人的，它更懂中文。这个创意很快得到认同，做成了百度招股说明书的封二，一个大大的I字有点倾斜，支撑它不倒的，是金字塔般叠在一起的38个表达“我”的词，说明文字只有两句：“在中文里，至少有38种表达‘我’的方法，中文搜索是一件复杂繁琐的事情……”形象而有说服力。
    在此之后，全国人民都看到了百度上市这个事的公关处理。这是所有团队成员的努力结果。由于公司的制度，我只能一笔带过，但这个过程中，我再一次看到了这家公司的精神。上市后的第二天，李彦宏在美国致电在公司加班的我们，他说他在上市的那一刻真真切切地感受到，崛起的中国是如何让一间中文搜索引擎公司有价值的。他说他感受到了中文的魅力是如何被全世界的人认同的。他感受到作为一个中国公民是如何让他感到骄傲的。那是我第一次听到这个平常从来没有豪言壮语的沉静者的滔滔不绝的激动。 
    上市的过程比较顺利。
    2003年，百度实现了盈利。竞价排名的发展势头良好。2003年底，百度开始第三轮融资。2004年，即将上市的Google拿出1000万美元找到百度。百度在考虑是否接受Google上花了很多时间，因为两者之间的竞争关系是显而易见的，而当时百度并不缺钱。即将上市的Google，显然希望通过投资百度“化敌为友”，在中国分得更多市场。
    2004年6月16日，这两家搜索引擎的领导者宣布进行资本合作，Google用1000万美元换取了百度2.6%的股份。双方各取所需。在外界眼里，Google此举是一个强有力的信号：Google可能会以收购百度的方式在中国站稳脚跟。李彦宏却不这么看，他向媒体强调，百度仍是独立运作的公司。百度此轮融资为策略性融资，Google只拥有百度极少数股权，不足以影响百度的发展策略。但是，这样一个知名的品牌看好百度，使百度的品牌价值得到极大的提升，其战略意义大于资金上的考虑。百度的前景显然更有说服力。
    截至目前，中国网络类企业已经上市18家了，其中16家奔向了美国纳斯达克，没有一家在中国大陆上市，这包括中国人耳熟能详的企业如新浪、搜狐、网易、盛大、e龙、分众、携程。中国投资者只能望洋兴叹。许多人也在问，它们——以及百度，为什么不选择在中国的A股上市？因为按照《证券法》，企业上市，首先要满足三年连续盈利的记录，但是，百度在2003年宣布盈利，到2005年时，盈利记录不过只有2个财年而已。同样，《证券法》要求股本总量5000万股，百度的股本不过3230万元（尽管是美元），同样没有上市资格。
    以上客观条件，是百度选择纳斯达克的一部分原因。更为重要的是，与大部分国内公司的思路不同，百度并不是因为需要大量现金才杀向纳斯达克的，百度决定公开发行11%的股份的一个重要原因，是希望与资本市场建立一个长期的联系。 
    2005年，春节过后，百度上市工作正式启动。
    经过几轮竞标，高盛和瑞士信贷第一波士顿成为百度的主承销商。这个组合，可谓豪华。高盛，曾帮助盛大和腾讯登陆纳斯达克，让持股人都赚了个盆满钵满。而瑞士信贷第一波士顿，在2004年操作了Google的上市。在银行家眼里，高盛与第一波士顿，都是点石成金的高手，当他们与百度一起出现在投资人面前时，衬得百度更加气度不凡，在银行家眼中，百度可不是一家简单的公司。